Projektmanagement für Auftraggeber

Spezifische Rollen im Projektmanagement

Ihr Nutzen

Sie lernen Ihre Rolle als Auftraggeber kennen. Sie erhalten einen Überblick über Projektmanagement und bekommen Werkzeuge für eine erfolgreiche Zusammenarbeit vermittelt.

Zielgruppe

Mitarbeiter, Führungskräfte, Projektleiter

Voraussetzungen

keine

Dauer und Investition

Seminardauer: 1 Tag(e)
€ 415,- pro Teilnehmer excl. MwSt.
Individuelle Firmenseminare
Frühbucher-Bonus möglich
Mehr Teilnehmer?
Punktekarte

Termine
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Hinweis

Wir empfehlen dieses Seminar zur Vorbereitung auf die Zertifizierung für IPMA und PMI Projektmanager.

InhalteAlle Details anzeigen

  • Die Rolle des Auftraggebers:
  • Funktion des Auftraggebers
  • Rollenkonflikt: Auftraggeber und Führungskraft
  • in der Linienfunktion
  • Die Beauftragung von Projekten:
  • Die richtige Auswahl des Projektleiters
  • Gestaltung des Startprozesses
  • Herstellen von Verbindlichkeit
  • Aufbau einer Projektorganisation
  • Planung in Projekten:
  • Instrumente der Planung
  • Qualitätscheck über Pläne
  • Steuerung von Projekten:
  • Elemente der Steuerung
  • Kommunikationsformen in der Projektdurchführung
  • Optimale Unterstützung durch den
  • Auftraggeber in der Projektdurchführung
  • Projektabschluss:
  • Entlastung des Projektleiters
  • Wissenssicherung
  • Gestaltung von Projektmanagement in Unternehmen:
  • Funktion von Projektleitfäden und -handbüchern
  • Gestaltung von Multiprojektmanagement
  • Rollengestaltung
  • Einführung von Projektmanagement
  • Ausbildungsprogramme für Mitarbeiter
  • Die Inhalte werden an die Teilnehmerwünsche angepasst.

Beschreibung

Projektmanagement stellt eine Herausforderung für die Linienorganisation dar. Damit Projektarbeit erfolgreich sein kann, braucht es ein optimales Zusammenspiel zwischen Projektleiter und Auftraggeber.