Assumere la responsabilità della leadership Corso,
Fondamenti
Il passaggio da collaboratore a manager comporta
nuove sfide e l'assunzione di un nuovo campo di
attività. Questo seminario si concentra su come
affrontare al meglio queste sfide ed evitare gli errori
più comuni.
Obiettivo
Attraverso questo seminario apprenderete gli
strumenti di leadership più importanti. Centrale
in questo seminario sarà imparare a riconoscere
il proprio stile di leadership, e a riflettere su questo.
Solo se si è in grado di riconoscere il proprio stile
di leadership lo si può migliorare e far crescere.
Nota
Destinatari: manager e responsabili di progetto.
Contenuto Assumere la responsabilità della leadership Corso
| 1 giorno | 2 giorno | 3 giorno | Consigli sul metodo |
- Inclinazioni personali
- – Il mio obiettivo come manager
- – Esperienza di leadership
- – Analisi delle proprie competenze di leadership
- – Capacità di auto-organizzazione in un contesto di
leadership- Cosa è richiesto al manager
- – Cosa l'organizzazione si aspetta dal manager
- – Cosa i collaboratori si aspettano dal manager
- – conseguenti zone di criticità/tensione
- – compiti del manager, cosa gli è richiesto
| - Stili di leadership
- – Principi di stili di leadership
- – Teorie della leadership
- – Stile di leadership situazionale
- – Stile di leadership, volontà propria e cultura aziendale
- – Contraddizioni e tensioni
- Dirigere per obiettivi
- – Coinvolgere maggiormente i collaboratori tramite accordi
per obiettivi- – Dar forma ad accordi
- – Comunicare chiaramente gli obiettivi ai collaboratori
- – Esplicitare gli obiettivi dell'azienda circa i compiti die
collaboratori- Strumenti di leadership
- – Strumenti esistenti
- – Consigli e suggerimenti per l'applicazione degli strumenti
| - La motivazione
- – Le teorie sulla motivazione
- – I modelli di processo in ottica motivazionale
- La delega
- – Come delego in maniera corretta
- – Quando revocare una delega, come bloccarla
- – Responsabilizzare i collaboratori attraverso la delega
- Comunicazione e informazione in un contesto di leadership
- Controllo in contesto di leadership:
- – Come faccio a raccogliere i risultati
- – Strumenti per il controllo delle prestazioni/die risultati
- – Come rilevo tempestivamente un cambiamento di
prestazioni
| La piena disponibilità ad analizzare e discutere il propriocomportamento di leadership è condizione per questo seminario.Una simulazione generale incoraggia a provare nuove strategie d'azione. |
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