Prozesse steuern und optimieren Schulung,
Organisationen steuern
Viele Unternehmen sind gefordert, Einsparungen vorzunehmen. Die Messung des Erfolges durchgeführter Reorganisationen und Prozessoptimierungen erweist sich als schwierig. Ziel dieses Seminars ist es, praxiserprobte Werkzeuge zur Steuerung der Prozesse sowie Nutzen, Grenzen und Einsatzmöglichkeiten einer Prozesskostenrechnung kennenzulernen.
Ihr Nutzen
Sie wissen, wie sie komplexe Prozesse optmieren und mit entsprechenden Kennzahlen steuern. Sie kennen typische Formen der Prozessanpassungen und können diese angepasst auf Ihr Unternehmen einsetzen.
Inhalte Prozesse steuern und optimieren Schulung
| Tag 1 | Tag 2 | Methodik |
- Steuerung von Prozessen
- – Balanced Scorecard und
deren Nutzung zur Prozesssteuerung- – Methoden zur Entwicklung aussagekräftiger,
prozessbezogener Kennzahlen- – Key Performance-Indicators
- – Möglichkeiten und Tipps zur laufenden Messung
von Prozesskennzahlen (kontinuierlicher Verbesserungsprozess)
| - Prozesskostenrechnung
- – Abgrenzung gegenüber traditionellen
Kostenrechnungsansätzen- – Nutzen und Grenzen
- – Identifikation von Kostentreibern
- – Reduktion des Gemeinkostenanteils
- – Lösungsansätze zur Integration in die
bestehenden Unternehmenssysteme
| Durch die spezielle didaktische Gestaltung des Seminars,orientiert sich der Ablauf an dem im Vorfeld mit denTeilnehmern besprochenen Schwerpunkten.Sie erarbeiten konkrete Steuerungsinstrumentefür Ihren Arbeitsplatz. Weiters erarbeiten Sie einen konkreten Steuerungsprozess für Ihr Unternehmen. |
Alternative Titel
Organisationsentwicklung: Prozesse steuern und optimieren
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