Controlling Kompaktseminar

Organisationen steuern

Ihr Nutzen

Das Seminar vermittelt Ihnen den Aufbau und die Funktionsweise eines Controllingsystems in einem Unternehmen. Sie lernen die wichtigsten Controllinginstrumente, sowie die Einsatzmöglichkeiten und den Nutzen des Controllings für ein Unternehmen kennen.

4,96

Zielgruppe

Controller, Geschäftsführer

Voraussetzungen

BWL-Grundlagen BWL-Grundlagen für -Nicht Betriebswirte-, Controlling - Rechnungswesen - Finanzwirtschaft oder dem entsprechende Kenntnisse.

Dauer und Investition

Seminardauer: 3 Tag(e)
€ 1.200,- pro Teilnehmer excl. MwSt.

Für individuelle Firmenseminare, Inhaltsvergleich, Frühbuchbonus oder Punktekarte klicken Sie hier:

Termine
Ihr Wunschtermin ist nicht dabei?
Mich bei Termingarantie benachrichtigen.
Hinweis

Inhalte
Alle Details anzeigen

    Tag 1

    • Basiswissen Controlling
    • Begriffserklärung von Controlling
    • Zusammenhänge zwischen Unternehmensführung
    • und Controlling
    • Einordnung des Controlling im Unternehmen und
    • Controlling-Philosophie(n)
    • Fachliche und persönliche Anforderungen an eine/n
    • Controller/in

    • Basisbausteine des Controllings
    • Finanzrechnung
    • Rechnungswesen
    • Kennzahlen

    Tag 2

    • Strategisches Controlling
    • Formulierung bzw. Entwicklung von Visionen und
    • strategischen Zielen
    • Umfeld-, Branchen- und Wettbewerbsanalyse
    • Instrumente der strategischen Unternehmensanalyse

    • Operatives Controlling
    • Instrumente und Methoden für Planung und
    • Budgetierung
    • Soll-Ist-Vergleiche und Abweichungsanalysen
    • Reporting, Berichtswesen und
    • Managementinformationssysteme

    Tag 3

    • Kosten- und Leistungsrechnung
    • Einführung in das System der Kostenrechnung
    • Systeme der Kostenrechnung
    • Controllinggerechte Kostenrechnung

    • Moderne Konzepte im Controlling
    • Wertorientierte Unternehmensführung
    • Verfahren der Unternehmensbewertung
    • Balanced Scorecard


    Methodik

    • Die Themen werden mit Hilfe von
    • Fallbeispielen vermittelt.

    Beschreibung

    Ohne Controlling wissen Sie nicht, wohin Sie mit Ihrem Unternehmen steuern. Unternehmensführung in Verbindung mit einem funktionierenden, effizient einge-führten Controlling ist nicht nur ein signifikanter Wettbewerbsvorteil, sondern auch ein unerlässliches Instrumentarium für die langfristige Unternehmenssicherung und -steuerung.