Projektmanagement für Auftraggeber

Inhalte

• Die Rolle des Auftraggebers:
• Funktion des Auftraggebers
• Rollenkonflikt: Auftraggeber und Führungskraft
• in der Linienfunktion
• Die Beauftragung von Projekten:
• Die richtige Auswahl des Projektleiters
• Gestaltung des Startprozesses
• Herstellen von Verbindlichkeit
• Aufbau einer Projektorganisation
• Planung in Projekten:
• Instrumente der Planung
• Qualitätscheck über Pläne
• Steuerung von Projekten:
• Elemente der Steuerung
• Kommunikationsformen in der Projektdurchführung
• Optimale Unterstützung durch den
• Auftraggeber in der Projektdurchführung
• Projektabschluss:
• Entlastung des Projektleiters
• Wissenssicherung
• Gestaltung von Projektmanagement in Unternehmen:
• Funktion von Projektleitfäden und -handbüchern
• Gestaltung von Multiprojektmanagement
• Rollengestaltung
• Einführung von Projektmanagement
• Ausbildungsprogramme für Mitarbeiter
• Die Inhalte werden an die Teilnehmerwünsche angepasst.

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