Projektmanagement:Projekte starten und planen
Grundlagen
Die turbulenten Entwicklungen in vielen Märkten stellen Unternehmen in vermehrtem Ausmaß vor neuartige und komplexe Aufgabenstellungen. Herkömmliche Unternehmensstrukturen alleine erreichen vielfach nicht die notwendige Flexibilität und Schnelligkeit. Projektorganisationen und Projektmanagement-Strukturen werden für die spezifische Problemstellung aufgebaut und beschleunigen Entscheidungen in Unternehmen.
Ihr Nutzen
Dieses Projektmanagement Seminar vermittelt Ihnen die Grundlagen, um Projekte erfolgreich zu starten. Sie lernen die wichtigsten Instrumente der Startphase kennen. Es wird hierbei Projektmanagement ganzheitlich betrachtet: neben der Methodensicht werden Organisations- und soziale Aspekte beleuchtet.
Hinweis
Wir empfehlen dieses Seminar zur Vorbereitung auf die Zertifizierung für IPMA und PMI Projektmanager. Zu diesem Thema bieten wir Ihnen begeleitende Coaching- bzw. Consultingleistung zum Projektmanagement an.
Termine
Inhalte
| 1. Tag | 2. Tag | 3. Tag |
- Entwicklungen und Trends im Projektmanagement
- – Entwicklungen des PM in den letzten Jahren
- – Worin liegen die Herausforderungen im Projektmanagement
- Projektmanagementphasenkonzept
- – Vorstellung der einzelnen Phasen im Projektmanagement
- – Bedeutung der einzelnen Phasen
- – Wichtige Erfolgsfaktoren der einzelnen Phasen
- – Unterschiedliche Vorgehensmodelle im Projektmanagement
- Methoden für die Projekt-Startphase
- – Sicherstellung eines effektiven Projektstarts
- – Instrumente der Startphase je nach Projektart
- – Projektdefinition, Zielformulierung, Umfeldanalyse
- Methoden zur Projektplanung
- – Arten von Plänen
- – Wann ist welche Planungsart sinnvoll
- – Unterschiedliche Planungstiefen
| - Aufgabenplanung
- – Instrumente zur Aufgabenplanung
- – Darstellungsvarianten von Arbeitspaketen
- Terminplanung
- – Unterschiedliche Planungsinstrumente
- – Informationsgestaltung je nach Zielgruppe
- – Wie schafft man Verbindlichkeit für Pläne
- Ressourcen- und Kostenplanung
- – Verfahren zur Ressourcenermittlung
- – Verfahren zur Kostenermittlung
- – Schätzverfahren
| - Aufbau der Projektorganisation
- – Rollen und Kompetenzen in Projektteams
- – Einbinden von Stakeholders und Umfeldgruppen
- Vorbereitung und Durchführung von Projektsitzungen
- – Welche Sitzungen braucht es in Projekten
- – Opt. Organisation und Strukturierung der Sitzungen
- Rollen- und Kompetenzklärung in Projektteams
- – Vermeidung von Kompetenzkonflikte in Projektteams
- – Regelungen, damit Projektleiter sinnvoll agieren können
- Grundlagen des Risikomanagements in Projekten
Hinweis: Dieses Seminar bildet gemeinsam mit dem Seminar „Projekte steuern und abschließen“ die Basisausbildung für Projektmanagement. Wir empfehlen die Seminare „Projekte starten und planen“ sowie „Projekte steuern und abschließen“ im Package zu buchen.Die Inhalte des Seminars werden an die Teilnehmerwünsche angepasst.
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