Projektmanagement Winterakademie

Spezialseminar

Ihr Nutzen

Lernen des "State of the art"-Projektmanagementwissens. Sicherheit, nach dem Kurs Projekte sicher starten, steuern und abschliessen zu können. Möglichkeit zum intensiven Erfahrungsaustausch.

4,67

Zielgruppe

Mitarbeiter, Führungskräfte, Projektleiter

Voraussetzungen

keine

Dauer und Investition

Seminardauer: 6 Tag(e)
€ 2.700,- pro Teilnehmer excl. MwSt.

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Termine
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Hinweis

Durch die spezielle didaktische Gestaltung des Seminars, orientiert sich der Ablauf an dem im Vorfeld mit den Teilnehmern besprochenen Schwerpunkten.

Inhalte
Alle Details anzeigen

  • Entwicklungen und Trends im PM
  • Projektmanagementphasenkonzept
  • Vorstellung der einzelnen Phasen im PM
  • Wichtige Erfolgsfaktoren der einzelnen Phasen
  • Methoden für die Projekt-Startphase
  • Instrumente der Startphase je nach Projektart
  • Projektdefinition, Zielformulierung, Umfeldanalyse
  • Methoden zur Projektplanung
  • Arten von Plänen; wann ist welche Planungsart sinnvoll
  • Aufgabenplanung
  • Instrumente zur Aufgabenplanung
  • Darstellungsvarianten von Arbeitspaketen
  • Terminplanung
  • Unterschiedliche Planungsinstrumente
  • Informationsgestaltung je nach Zielgruppe
  • Wie schafft man Verbindlichkeit für Pläne
  • Ressourcen- und Kostenplanung
  • Methoden zur Ressourcenermittlung
  • Methoden zur Kostenermittlung
  • Aufbau der Projektorganisation
  • Rollen und Kompetenzen in Projektteams
  • Einbinden von Stakeholders und Umfeldgruppen
  • Vorbereitung und Durchführung von Projektsitzungen
  • Welche Sitzungen braucht es in Projekten
  • Organisation und Strukturierung der Sitzungen
  • Rollen- und Kompetenzklärung in Projektteams
  • Vermeidung von Kompetenzkonflikte in Projektteams
  • Führung von Projektteams
  • Was bedeutet Führung in Projekten
  • Welche Instrumente stehen mir als Projektleiter
  • zur Verfügung
  • Leitung und Moderation der Projektstartsitzung
  • Wie strukturiere ich Startssitzungen mit dem
  • Auftraggeber, Projektteam und Kunden
  • Wie bereite ich Sitzungen optimal vor
  • Analyse und Bearbeitung von Konflikten und Krisen
  • Wie erkenne ich Krisen in meinen Projekten rechtzeitig
  • Einfache und grundlegende Instrumente zur
  • Konfliktklärung
  • Leistungsfortschrittsmessung, Termin-, Kostencontrolling
  • Instrumente zur Fortschrittsmessung
  • Informationsauswertung je nach Zielgruppe
  • und –anforderung
  • Integriertes Projektcontrolling
  • Methoden, um Termine, Kosten, Leistung kombiniert
  • darzustellen
  • Dokumentation und Berichtswesen
  • Struktur der Projektablage
  • Inhalte des Projekthandbuchs und des Leitfadens
  • Methoden des Risikomanagements in Projekten
  • Erfassung und Darstellung von Risiken
  • Methoden zum erfolgreichen Projektabschluss
  • Der richtige Projektabschluss

Beschreibung

In diesem 6-tägigen Projektmanagementseminar lernen Sie alle Instrumente und Methoden kennen, die ein Projektmanager braucht. Neben Methodenkompetenz spielt die Sozialkompetenz eine wichtige Rolle. Wir arbeiten vom ersten Tag an Ihren Projekten. Nach dem Seminar verfügen Sie über sofort anwendbares Wissen. Weiters dient dieser Kurs auch zur Vorbereitung für die Zertifizierung zum (Junior) Projektmanager.