Enterprise Risk Management (ERM)

Inhalte

• Tag 1
• Grundlagen des Risikomanagements (RM)
• Rechtliche Grundlagen des RM in Österreich
• Rahmenbezugssysteme (COSO-ERM, ONR 49000ff)
• Mögliche Ziele von RM fürs Unternehmen
• Wichtige Faktoren in einem Unternehmen für RM
• Nutzen von RM für ein Unternehmen mit speziellem
• Augenmerk auf Reduktion der Risikokosten
• Prozessablauf des RM
• Risikoidentifikation
• Risikoanalyse und -bewertung
• Risikosteuerung
• Risikoüberwachung
• Festlegung von gemeinsamen Bewertungskriterien
• Einführung in die RM Software
• Praxisnahes RM - Case Study
• Identifikation der Risiken des Musterunternehmens
• Bewertung der Unternehmensrisiken des Musterunternehmens
• Einzelbeurteilung durch die Teilnehmer
• Unterstützung durch webbasierte RM Software
• Begleitung von erfahrenen Risikomanagementberatern
• Tag 2
• Fortsetzung praxisnahes RM – Case Study
• Ergebnispräsentation der GAP – Analyse
• Vervollständigung des Risikoinventars – Kreativtechniken
• Diskussion und Deutung der Einzelergebnisse
• Quantifizierung der Ergebnisse - Szenariotechnik
• Erstellung eines Risikoberichts
• Risikokosten am Beispiel der Case Study
• Wie identifiziere ich Risikokosten in einem Unternehmen?
• Wo bestehen Senkungspotentiale
• Wie können Risikokosten in strategische Entscheidungen
• einfließen
• Zusammenfassung
• Präsentation von möglichen Schritten zur Implementierung
• eines ERM in Unternehmen

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