Organisationen mit Projekten steuern

Inhalte

• Tag 1
• Das Wesen eines Portfoliossystems:
• Wie können Projekte in Portfolios
• zusammengefasst werden
• Was sind die Aufgaben des Portfoliosystems
• Elemente, Erfolgsfaktoren und Nutzen
• projektorientierter Unternehmen
• Reifegrad von Projektmanagement in
• den Organisationen
• Wie kann der Reifegrad in Bezug auf
• Projektmanagement in Unternehmen gemessen werden
• Was ist der Nutzen von solchen Messungen
• Organisation des Projektportfoliomanagements
• Klärung der notwendigen Rollen, Instanzen,
• Kompetenzen im Portfoliomanagement
• Klärung der Schnittstellen zu anderen
• Entscheidungsgremien im Unternehmen
• Methoden zur Auswahl und Priorisierung
• von Projekten
• Definition von aussagekräftigen Kennzahlen
• zur Auswahl der geeigneten Projekte
• Darlegung möglicher Entscheidungswege
• Ressourcenmanagement
• Tag 2
• Systematische Koordination und Steuerung
• des Projektportfolios
• Steuerungsinstanzen bei Projektportfolios
• Mögliche Reibungspunkte zu Linien
• Reporting & Auswertungen
• Berichtswesen im Portfoliomanagement
• Sinnvolle Informationsgestaltung der
• beteiligten Stakeholder
• EDV-Unterstützung für das
• Projektportfoliomanagement
• Anforderungen an Portfolio taugliche Software
• Projektmanagement-Standards zur Optimierung
• von Projektprozessen
• Die Inhalte des Seminars werden an die
• Teilnehmerwünsche angepasst.
• Durch die spezielle didaktische Gestaltung des Seminars,
• orientiert sich der Ablauf an dem im Vorfeld mit den
• Teilnehmern besprochenen Schwerpunkten.

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