Projektmanagement Sommerakademie

Spezialseminar

Seminar-Konfigurator

Detaillierte Beschreibung

Inhalte
  • Tag 1:
  • Planung von Projekten
  • Entwicklungen und Trends im PM
  • Projektmanagementphasenkonzept
  • Vorstellung der einzelnen Phasen im PM
  • Wichtige Erfolgsfaktoren der einzelnen Phasen
  • Methoden für die Projekt-Startphase
  • Instrumente der Startphase je nach Projektart
  • Projektdefinition, Zielformulierung, Umfeldanalyse
  • Methoden zur Projektplanung
  • Arten von Plänen; wann ist welche Planungsart sinnvoll
  • Tag 2
  • Aufgabenplanung
  • Instrumente zur Aufgabenplanung
  • Darstellungsvarianten von Arbeitspaketen
  • Terminplanung
  • Unterschiedliche Planungsinstrumente
  • Informationsgestaltung je nach Zielgruppe
  • Wie schafft man Verbindlichkeit für Pläne
  • Ressourcen- und Kostenplanung
  • Methoden zur Ressourcenermittlung
  • Methoden zur Kostenermittlung
  • Tag 3:
  • Steuern von Projekten
  • Aufbau der Projektorganisation
  • Rollen und Kompetenzen in Projektteams
  • Einbinden von Stakeholders und Umfeldgruppen
  • Vorbereitung und Durchführung von Projektsitzungen
  • Welche Sitzungen braucht es in Projekten
  • Organisation und Strukturierung der Sitzungen
  • Rollen- und Kompetenzklärung in Projektteams
  • Vermeidung von Kompetenzkonflikte in Projektteams
  • Tag 4
  • Führung von Projektteams
  • Was bedeutet Führung in Projekten
  • Welche Instrumente stehen mir als Projektleiter
  • zur Verfügung
  • Leitung und Moderation der Projektstartsitzung
  • Wie strukturiere ich Startssitzungen mit dem
  • Auftraggeber, Projektteam und Kunden
  • Wie bereite ich Sitzungen optimal vor
  • Analyse und Bearbeitung von Konflikten und Krisen
  • Wie erkenne ich Krisen in meinen Projekten rechtzeitig
  • Einfache und grundlegende Instrumente zur
  • Konfliktklärung
  • Tag 5:
  • Projektcontrolling
  • Leistungsfortschrittsmessung, Termin-, Kostencontrolling
  • Instrumente zur Fortschrittsmessung
  • Informationsauswertung je nach Zielgruppe
  • und –anforderung
  • Integriertes Projektcontrolling
  • Methoden, um Termine, Kosten, Leistung kombiniert
  • darzustellen
  • Dokumentation und Berichtswesen
  • Struktur der Projektablage
  • Inhalte des Projekthandbuchs und des Leitfadens
  • Methoden des Risikomanagements in Projekten
  • Erfassung und Darstellung von Risiken
  • Methoden zum erfolgreichen Projektabschluss
  • Der richtige Projektabschluss
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