Veränderung aktiv gestalten

Inhalte

• Tag 1
• Dynamik von Veränderung:
• Welche Phasen gibt es in Änderungsprozessen
• Woran erkenne ich den richtigen Zeitpunkt für
• Veränderung?
• Die eigene Veränderungskultur und
• Veränderungsnotwendigkeit
• Anlässe für Veränderung
• Gestaltung von Veränderung:
• Ebenen in Veränderungsprozessen
• Erstellen von Veränderungsprojekten
• Einbinden von Mitarbeitern und Führungskräften
• Zielsetzung versus Anpassung in Veränderungsprozessen
• Das "Ich" in der Veränderung:
• Eigene Haltung und Motivation
• ICH als Treiber, Motor der Veränderung
• Selbstmotivation halten
• Den eigenen Antrieb kennen
• Tag 2
• Starten von Veränderungsprozessen:
• Diagnose als Basis
• Die ersten Schritte
• Freisetzen von Veränderungsenergie
• Den Zielrahmen abstecken
• Aufsetzen der Veränderungsprojekte
• Zusammenhänge erkennen
• Instrumente der Veränderung
• Workshops/ Projektarbeit/ Übungsarbeit
• Integration in bestehenden Führungsstrukturen
• Veränderungscontrolling:
• Erstellen eines Cockpits
• Funktionen von Projektarchitekturen
• in Veränderungsprozessen
• Fortschritte festhalten - Abweichungen erkennen
• Umgang mit Rückschlägen
• Tag 3
• Kommunikation in Veränderung
• Bedeutung von Kommunikation
• Aufbau von Kommunikation und Informationskanälen
• Strategische Aussagen
• Veränderungsvisionen formulieren
• Umgang mit Unsicherheit
• Herstellen von Einbindung von Mitarbeitern und Umfeldgruppen
• Entscheidungen in Veränderungsprozessen
• Herstellen von Entscheidungsgrundlagen
• Das Finden des passenden Entscheidungsformates
• Entscheidungen zügig umsetzen
• Umgang mit Widerständen
• Bedeutung/ Aktives angehen von Widerständen
• Quellen für Widerstände
• Verankerung in der Organisation
• Veränderungen am Boden bringen
• Veränderungsbereitschaft in der Organisation

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