Spurensuche Ziele, Strategien, Ideen

Tag 1

• Organisationen im wandelndem Umfeld
• Zunahme von Komplexität
• Zunahme von Widersprüchen
• Rasche wandelnde Märkte und Anforderungen
• Herausforderungen
• Organisationen wandlungsfähig gestalten
• Sicherheit geben im unruhigen Fahrwasser
• Aufbau von Steuerungskompetenz

Tag 2

• Organisationsanalyse:
• Märkte und Kunden
• Strukturen und Organisation
• Beschleuniger und Widerstände
• Eigene Handlungsfelder und Möglichkeiten
• Vision und Ziele
• Organisations- und Abteilungsziele finden
• Zielklarheit und Zielwidersprüche

Tag 3

• Strategie gestalten
• Strategiefindungsprozess definieren
• Abteilungsstrategien und Organisationsstrategien vereinen
• Authentizität und Wirksamkeit der Führungskraft
• Eigene Antriebsfaktoren kennen und
• für die Organisation nützen
• Steuerungskompetenz entwickeln

Tag 4

• Umsetzung fördern:
• Etappenziele definieren
• Aus Rückschlägen Kraft gewinnen
• Was kostet mich die Umsetzung der Vorhaben?
• Kommunikation gestalten
• Leistungsfähigkeit:
• Wie erhöhe ich meine eigene Leistungsfähigkeit/
• wie halte ich diese?
• Wie nütze ich mein Umfeld als "Energiequelle"?

Methodik

• Dieser Workshop beinhaltet Theorie-Inputs und Gruppenarbeiten.
• Wesentlicher Bestandteil sind Einzelarbeiten
• und die intensive Auseinandersetzung mit
• den oben vorgestellten Inhalten in der Verknüpfung mit
• dem eigenen Umfeld.

Lernstrategien

• Dieser Workshop kombiniert unterschiedliche Lernstrategien:
• Erfahrungsaustausch unter Top-Managern und Führungskräften.
• Theoretische Impulse über strategisches Management.
• Naturnahe Lernimpulse:
• Schitouren
• Schneeschuhwanderungen als Reflexionsgelegenheit
• Erleben von erfolgreichen und weniger erfolgreichen Strategien
• Praktische und erfahrungsorientierte
• Gruppenübungen über Strategieprozesse